Задачи корпоративного брендинга
Основные позиции фирменного брендинга
В рамках корпоративного брендинга решается целый комплекс различных задач. В первую очередь, это формирование уникального образа компании в сознании потребителей и повышение узнаваемости торговой марки на рынке.К основным позициям брендинга компании также относятся:
- Усиление корпоративной культуры.
- Повышение уровня лояльности целевой аудитории.
- Работа на реализацию стратегических целей компании.
Еще одна задача такого брендинга – создавать у потребителей устойчивую эмоциональную привязанность к фирменным товарам или услугам. Для этого используются логотип, слоган, фирменный стиль, корпоративные шрифты и графические элементы. Все вместе повышает узнаваемость товаров и услуг компании на рынке. Это, в свою очередь, обеспечивает рост продаж.
Важность корпоративного брендинга
Благодаря корпоративному брендингу должна расти не только прибыль организации, но и социальная репутация. Поэтому разработанный профессиональными маркетологами, дизайнерами, копирайтерами бренд-агентства брендинг ориентируется на потребности потребителей.За счет комплексного подхода к продвижению компании образ фирменной продукции гарантировано затрагивает в сознании целевой аудитории нужные струны. Товары и услуги начинают ассоциироваться с актуальными потребностями потребителей. Именно такая связка обеспечивает устойчивое присутствие компании на рынке.
Неочевидная задача, которую помогает решать корпоративный брендинг, касается увеличения коэффициента полезного действия в среде работников компании. Наличие фирменного стиля и других элементов брендинга помогает сотрудникам чувствовать свою причастность к деятельности компании . Некоторые организации предпочитают создавать с помощью фирменного брендинга образ компании-«семьи», где каждый член коллектива ценится за свой вклад в общее дело. Корпоративный брендинг в таких организациях пропагандирует важность всех сотрудников, а не только руководящего звена.
Результатом такого подхода становится создание системы единых ценностей для персонала. Это приводит к повышению вовлеченности сотрудников в рабочие процессы, уменьшает текучку кадров за счет высокой лояльности к компании. Также решается задача по улучшению коммуникаций внутри организации. В таких условиях руководство компании получает дополнительные ресурсы для достижения поставленных бизнес-задач и долгосрочных планов.